Edward de Bono - Six Hats of Thinking

De druk

Laten we het hebben over een methode die helpt om het hoofd op orde te brengen, de spontaniteit in bedwang te houden, de onregelmatige stroom van onze gedachten. Elk moment stormt een wervelwind van gedachten, ervaringen, herinneringen, twijfels door ons hoofd. Vaak leidt dit tot het feit dat we onze gevoelens en verlangens niet kunnen achterhalen, voor het onbekende kunnen verdwalen en de besluitvorming kunnen uitstellen, of volledig afstand kunnen doen van wat een onmogelijke taak lijkt.

Heb je ooit gedacht, hoe kun je alles in de schappen leggen, je gedachten structureren, je denken bewust toepassen en toch gemakkelijk kinderen onderwijzen in de vorm van een spel?

En de methode van zes hoeden van Edward de Bono, een psycholoog, auteur van een reeks boeken, een wetenschapper en een beoefenaar, een specialist in de ontwikkeling van creatief, innovatief denken, zal ons hierbij helpen. Laten we de essentie van deze manier van denken nader bekijken.

Het idee van zes hoeden stelt u in staat om de juiste benadering van het bedrijfsleven te kiezen, het denken in componenten te ontbinden. Het is gebaseerd op parallel of kritisch denken. Dit is een soort van brainstorming. Hier komen verschillende benaderingen en ideeën samen voor. Ze zijn niet tegengesteld aan elkaar, maar helpen om de situatie van verschillende kanten te bekijken, om een ​​nieuwe, onverwachte oplossing te vinden.

De zes-hoeden-methode is vooral goed in het oplossen van creatieve problemen, helpt alle aspecten, alle aspecten van de oplossing te zien, ontwikkelt mentale flexibiliteit.

In de wereld van hoeden of waarom allemaal dezelfde 'hoeden' van denken?

Eenmaal zonder hoed ging geen zelfrespectvol persoon de straat op. Hoeden, hoeden, Panama's, sjaals - een integraal onderdeel van het beeld en de stijl van een persoon uit voorbije tijdperken. En nu zijn hoeden weer in de mode. Nieuwe hoed - een nieuwe afbeelding. Dat is het ook met onze gedachtenhoeden. Elk van deze zes hoeden kan op elk geschikt moment worden opgezet en uitgetrokken en daarmee onze manier van denken veranderen. Eenmaal - en gedaan. Alles is eenvoudig, gewoon om aan de slag te gaan, we leren over elke hoed die een beetje denkt en oefent.

Zes hoedjes de Bono - zes kleuren

Elk van de zes hoeden heeft zijn eigen kleur in verband met zijn doel en praktische toepassing, en helpt om de hoed van een te visualiseren en onthouden, het zal een cilinder zijn, voor de andere dop, voor de derde iets anders. De essentie is niet in vorm, maar in kleur en inhoud.

Witte hoed. Uitgebreide, vrijstaande en no-score pure kleur. We spreken veel, we beschouwen alleen feiten, echte voorbeelden. Een externe waarnemer.

Red hat. Vurige kleur, emotionaliteit en spanning. Probeerend op dit beeld, geven we de volledige wil om gevoelens te verlaten.

Zwarte hoed De perceptie van de wereld in donkere kleuren, een kritische houding ten opzichte van alles en negativiteit.

Gele hoed. Warme en heldere kleuren van positieve emoties en positieve kijk op het leven.

Groene hoed. Fris en nieuw uiterlijk, creatieve geest, originele aanpak, creatieve oplossingen.

Blauwe hoed "Geassembleerd", koude kleur, analogie met verantwoordelijkheid en organisatie, vermogen om te beheren en beslissingen te nemen, werk te coördineren.

Wat leren de zes hoeden?

  1. Met een nieuwe manier van denken helpen hoeden ons om aan een nieuwe rol te wennen, om in een beeld te zijn dat niet typerend is voor ons, en zo de veelzijdigheid van het denken te ontwikkelen.
  2. Dit is een effectieve methode om uw aandacht te beheren. Mee eens, het zou geweldig zijn om je aandacht te kunnen richten. Als gevolg hiervan neemt de efficiëntie in training en werk toe.
  3. Zes denkende hoeden worden geleerd om te onderhandelen, om de juiste oplossing te vinden in een conflictsituatie, om afspraken te maken, om de opgebouwde emoties uit te spreken.
  4. Het vermogen om te spelen volgens de regels die worden voorgesteld door de methode 6 hoeden zal belangrijk zijn voor het kind. Kinderen leren deze regels snel en beginnen "mensen met een bepaald soort denken" te spelen, door nieuwe kennis in de praktijk toe te passen.
  5. De methode van zes hoeden, in het begrip van Edward de Bono, werkt op een zodanige manier op de hersenen in dat de neurotransmitters [i] in een bepaalde verhouding opstellen. Dit leidt tot de vernietiging van stereotiepe patronen van reactie van een persoon in een staat van stress en leert hen creatief te denken, buiten de box te reageren op plotselinge moeilijkheden.

Wat te denken en welke hoed

Welke manier van denken om te kiezen, het aantrekken van hoeden in verschillende kleuren? Elke hoed heeft zijn eigen rol, we proberen er een rollenspel op te spelen.

Witte hoed - de rol van de wetenschapper. Daarin verzamelen, analyseren en samenvatten we gegevens, evalueren we niet. Vragen die ons interesseren:

  • Wat weten we?
  • Wat we niet weten?
  • Wat moet je weten?
  • Hoe en waar krijg je de nodige informatie?

Red hat - de rol van de kunstenaar, de kunstenaar. Daarin verdiepen we ons volledig in onze ervaringen, emoties, sensaties, luisteren we naar ons hart en vertrouwen we. Ze is irrationeel, gevoelig en spontaan. Red Hat-vragen:

  • Wat wil ik echt?
  • Wat voel ik?
  • Wat zegt mijn intuïtie?
  • Wat is belangrijk voor mij?

Zwarte hoed - de rol van een voorzichtige, kritische persoon. Het gaat om het gebruik van logisch denken en analyseren. Dit is waar je kunt en moet kijken naar de moeilijkheden en tekortkomingen, de valkuilen moet vinden, maar zonder angst een grondige analyse van de vermeende problemen moet uitvoeren. Actuele kwesties voor deze rol:

  • Waar moet ik bang voor zijn?
  • Wat zijn de zwakke punten?
  • Welke moeilijkheden kan er zijn?
  • Welke fouten moeten worden vermeden?

Gele hoed - de rol van een optimist, een positieve en zelfverzekerde persoon. We zetten het op en geloven in het beste, we zien in onze eigen kracht goede vooruitzichten en geloven stellig in een gunstig resultaat. Belangrijke vragen hier:

  • Hoe te bereiken?
  • Welke kansen openen zich voor mij?
  • Hoe te verbeteren?
  • Wat zijn de sterke punten?
  • Hoe interessant is dit idee?

Groene hoed - de rol van de creatieve individualist. De nadruk ligt op het vinden van nieuwe oplossingen, creatieve en innovatieve kijk op wat er gebeurt. Dit is niet-gewoon en atypisch gedrag. Groene hoed vraagt:

  • Hoe de een en de ander te kiezen?
  • Wat kan ik nog meer veranderen?
  • Hoe maak je het nog interessanter?
  • Hoe het beste een probleem op te lossen?

Blauwe hoed - de rol van de leider, de man die alle processen beheerst. Hoed over hoeden. Ze vat de activiteiten van alle hoedenrollen samen, organiseert het hele proces, stelt doelen, controleert de uitvoering, vat samen en trekt conclusies. In deze rol stellen we dergelijke vragen:

  • Wat zijn de taken?
  • Wat eerst doen?
  • Hoe verantwoordelijkheden te verdelen?
  • Naar welk resultaat streven we?
  • Welke conclusies kunnen worden getrokken?

Dus, zes de Bono-hoeden belichten het probleem van alle kanten, en helpen aandacht te ontwikkelen en multitasken te denken. Hoeden kunnen afwisselend in elke handige volgorde worden gedragen. Of slechts een - twee om uit te kiezen, afhankelijk van de situatie. Met deze methode kun je zelf een hoed kiezen. Voor de volledigheid is het wenselijk om alle zes de in deze methode beschouwde hoeden te proberen.

Waar zes denkhoeden worden gebruikt

Het gebruik van zes hoeden van denken is mogelijk op verschillende gebieden van het leven, in persoonlijke (om een ​​moeilijke situatie op te lossen, een belangrijke kwestie, om zichzelf en de motieven van iemands handelen beter te begrijpen, controversiële kwesties en conflicten te regelen), arbeid (als een brainstorm-optie, om te zoeken niet-standaard uitweg uit elke situatie, productpromotie, omzetgroei en verkoop van diensten). Veel bekende internationale bedrijven gebruiken deze techniek met succes.

Werkmethode 6 hoeden en in relatie tot kinderen van 6-7 jaar oud. Voor ouders is dit een geweldige kans om op een speelse manier het creatieve denken van hun kinderen te ontwikkelen, een manier om eenzijdige oordelen in de toekomst te vermijden en hun mentale potentieel ten volle te benutten. De techniek kan worden aangepast voor thuisgebruik, in kleuterscholen, voor school en buitenschoolse activiteiten.

Voors en tegens van praktisch gebruik

Laten we beginnen met tekortkomingen, er zijn er maar heel weinig. De enige nadelen van de zes-gearceerde methode zijn de volgende:

  1. Enige moeilijkheid bij het toepassen van de methode. Het bestaat erin dat de ontwikkeling van technologie tijd kost.
  2. Het is moeilijk om innovatie in een groep te introduceren en toe te passen, in de persoonlijke praktijk gaat alles gemakkelijker.
  3. De "kinderachtigheid" van de 6-hoedenmethode kan de reden zijn voor de frivole houding en onwil van het volwassen team om het te gebruiken. De taak van de moderator (blauwe hoed) om deze beslissing te beïnvloeden. Kinderen zullen het idee met passie en plezier accepteren.

Dit beëindigt de nadelen, en er zullen ongetwijfeld meer voordelen zijn. Sommigen van hen hebben we al genoemd:

  1. Zes hoedjes de Bono veranderen saaie denkprocessen in een leuk en opwindend spel, maken ze opwindend en interessant, worden enthousiast door kinderen geaccepteerd.
  2. Er is zo'n eigenschap van de hersenen - om alles nieuw te beschouwen als vals, incorrect. Het is onze geest die de integriteit ervan beschermt, en de zes-hoed-methode maakt het mogelijk om uitgebreid een nieuw idee te overwegen, om te zien wat voorheen onmogelijk te begrijpen was.
  3. Hiermee kunt u alle aspecten bekijken - informatieve, creatieve, emotionele, sterke en zwakke punten om objectieve conclusies te trekken.
  4. We leren spreken, geven een andere persoon zo'n gelegenheid en lossen vreedzaam controversiële kwesties op.
  5. Zes denkende hoeden trainen onze aandacht, concentreren hem, kunnen willekeurig van het ene object naar het andere overschakelen, volgens onze wensen.
  6. Hoeden de Bono dragen bij aan de opkomst van nieuwe, creatieve gedachten door ordentelijk, gestructureerd denken. Wanneer ideeën niet tegenspreken, maar elkaar aanvullen, in eenheid zijn, is alle hersenactiviteit gericht op het genereren van geschikte oplossingen.
  7. Met behulp van gedachtehoeden worden verlegen mensen gemakkelijk in de dialoog getrokken. Het is gemakkelijker voor hen om hun mening te uiten, zelfs de tegenovergestelde mening van anderen, op het gezicht van een hoed. Na verloop van tijd zullen ze meer zelfvertrouwen krijgen in het verdedigen van hun positie in het leven.
  8. En, zoals we al zeiden, het is het vermogen om de balans van hersenchemicaliën te beïnvloeden - neurotransmitters.
  9. Met de methode van 6 petten kunt u omgaan met emoties die uw bedrijf verstoren, verwarring voor het onbekende, zowel van een grote hoeveelheid informatie als van veel verschillende gezichtspunten. Ontwikkelt het geloof in zichzelf en zijn capaciteiten.

De regels van de zes hoedenhoeden methode

Deze methode is vrij universeel. Je kunt het individueel toepassen, voor één persoon, of in het werken met een groep. In het tweede geval zijn er twee opties voor rollenspel beschikbaar:

  1. Iedereen zet hoeden van dezelfde kleur aan en de rollen veranderen tegelijkertijd.
  2. Elke deelnemer of groep van deelnemers krijgt een rol toegewezen die niet verandert tot het einde van het spel.

Rollen worden gegeven aan deelnemers die tegenover hun personages staan.

De regels voor teamwork zijn:

  • Beheert de spelmoderator - stelt de regels in, bewaakt de implementatie ervan, voor de volgorde, wijst rollen toe, neemt notities, somt op. De moderator is een blauwe hoed. Het spel begint met een inleiding tot de techniek van zes hoeden de Bono. Vervolgens suggereert de moderator een probleemsituatie, een taak die moet worden opgelost.
  • Spelers zetten hoeden van dezelfde kleur op (als de deelnemers in groepen zijn verdeeld, handelen ze afwisselend, te beginnen met een groep witte hoeden) en beschrijven ze het probleem op basis van hun kleurrol.
  • De procedure voor het wijzigen van hoeden is niet strikt, maar het wordt aanbevolen om eerst alle informatie in een witte hoed te weten te komen, om over te gaan naar de beoordeling van het risico en de probleemkant in een zwarte hoed. Geel helpt bij het identificeren van sterke punten en gelooft in een positief resultaat.
  • Daarna komt de tijd voor een groene, creatieve hoed. Met de erkenning van alle subtiliteiten en objectieve informatie, beginnen we het hele plaatje te zien en zoeken we naar alternatieve oplossingen, niet-standaardcombinaties, creatieve zetten.
  • De rode hoed wordt af en toe gedragen, voor een korte tijd. Hiermee kun je emoties uiten, naar je innerlijke stem luisteren. Als je het lange tijd draagt, zal de situatie uit de hand lopen door de hitte van passies.
  • Nieuwe ideeën worden opnieuw gecontroleerd met gele en zwarte hoeden, en de blauwe somt op, vat de verkregen gegevens samen.

Experimenteel wordt gekozen voor de optimale volgorde van het werken met hoeden, omdat er geen strikte regels zijn die de volgorde dicteren.

Hoeden en kinderen, of de methode van de Bono in het schoolcurriculum en thuis

Ook op onze scholen begonnen ze deze techniek met succes toe te passen in literatuur-, Engels- en geschiedenislessen. Sprookjes worden verteld namens de zes hoeden, wat interessant is om te gebruiken voor het leren van woordenschat tijdens lessen Russisch. Het verhaal verteld door de gele hoed, in droge feiten, gebruik van zakelijke taal, zal radicaal anders zijn dan het emotionele, sensuele verhaal van de rode hoed. Het gele verhaal is leuk, fantasierijk, positief, gevuld met artistieke vergelijkingen. Black - een sprookjesthriller, met vreselijke details. In een sprookje verteld door een groene hoed, zal er een onverwacht einde zijn en je kunt het zonder woorden vertellen. Blauw verhaal kan verteld worden in de vorm van een rapport. Het is goed om de zes hoeden-denkmethode te combineren met slimme kaarten. Dit zijn grafische schema's, gesystematiseerde gedachten, neergelegd op planken en geplaatst in visuele hulpmiddelen, eenvoudig en begrijpelijk.

Volwassenen, oudere studenten en de jongste studenten kunnen op een 'hoed'-manier leren denken. Thuis wordt de zes-hoeden-denkmethode met succes door ouders gebruikt bij het oplossen van allerlei soorten problemen. Om het leerproces duidelijk en intuïtief te maken, kun je hoeden maken van gekleurd papier. Je kunt experimenteren door 'under the hat' dagelijkse situaties te bekijken die onbegrijpelijk zijn voor het kind, verhalen vertellen, de student helpen zijn huiswerk het hoofd te bieden.

Mensen in hun hele leven proberen op vele rollen. In een persoon kunnen zowel het innerlijke kind als de volwassene, de ouder, de partner met elkaar opschieten. Dus het meisje groeit op en speelt de rol van moeder, echtgenote, dochter, zuster, vriend, misschien een zakenvrouw of een werknemer. De jongen wordt een man, echtgenoot, vader. Deze rollen leven parallel en kunnen onderling niet altijd overeenkomen. Een deel van ons, één rol, wil meer tijd doorbrengen met het gezin, de ander op het werk, de derde heeft niet genoeg tijd voor hun hobby's en persoonlijke interesses. Ze beginnen met elkaar in conflict te komen en we begrijpen niet wat er met ons gebeurt. En wat te doen met al dit innerlijke circus? Het is hier dat de methode van zes hoeden van denken en het vermogen om onze gedachten te structureren ons te hulp schieten om onze rollen een stem te geven, tot een gemeenschappelijk besluit te komen en gemoedsrust te herstellen.

Wat denk je, is het de moeite waard om tijd te besteden aan het bestuderen van de methode van 6 petten? Zal het van toepassing zijn in je leven? Voor mezelf concludeerde ik dat ik mezelf wilde ontwikkelen, spelen met mijn kinderen, en hun leven vereenvoudigen door hen de methode van zes hoeden van denken te leren. Dus ik ga voor een schaar en gekleurd papier, om het plan te implementeren. Ik zal beginnen met een gele hoed van enthousiasme en optimisme, en ik zal je vertellen in de woorden van Edward de Bono: "Probeer deze methode op jezelf."

De Six Hats of Thinking Method van Edward de Bono

Zonder innovatief denken en nieuwe concepten is vooruitgaan onmogelijk.

Edward de Bono

Naast andere theorieën over creativiteit, onderscheidt de methode van de laterale denkspecialist Edward de Bono zich door zijn jeugd. Het boek "Six Hats of Thinking" (Engels "SixThinkingHats") werd voor het eerst gepubliceerd in 1985 en presenteerde aan het publiek een techniek voor het organiseren van denken en een manier om creatieve problemen en geschillen op te lossen. Tegenwoordig is deze techniek populair genoeg geworden om zowel fans als tegenstanders te worden. Misschien zouden filosofen het in deze situatie nodig achten om een ​​grapje te maken over de hermeneutische cirkel, zeggend dat de methode, die verschillende visies op dingen bepleit, zelf anders wordt beoordeeld. Maar we zullen zonder ironie proberen de essentie te begrijpen van de technologie van 6 hoeden, de voor- en nadelen ervan, evenals de toepassingsmogelijkheden.

De zes hoeden methode

Edward de Bono - Britse psycholoog, consultant op het gebied van creatief denken, een schrijver. Als student studeerde hij geneeskunde, fysiologie en psychologie. Dit bepaalt zijn brede benadering van de problemen van interesse, de wens om het onderwerp te begrijpen op het kruispunt van disciplines. Dus, in essentie, werd de theorie van de zes hoeden van het denken geboren, wat tegenwoordig een van de meest populaire vormen van brainstormen is.

Een voorwaarde voor het ontstaan ​​van de methode was de overtuiging dat het menselijke denken in het proces van vitale activiteit geleidelijk eenzijdig wordt en stereotypen verwerft. Dit is te wijten aan vele factoren: culturele en sociale omgeving, religie, onderwijs, geënte ideeën over logica, moraliteit, etc. Daarnaast zijn denkprocessen ook gerelateerd aan de stemming van de persoon, zijn emoties en intuïtie.

Op basis van al het bovenstaande stelde E. de Bono zes manieren voor die de gebruikelijke denk- en beslissingsomstandigheden van de hersenen zouden kunnen verstoren. Ze zijn gebaseerd op de overweging van elk probleem vanuit verschillende invalshoeken. Het lijkt erop, wat is er eenvoudiger? Maar hier is precies de eerste lepel met teer - deze manieren van organiseren van denken, "hoeden", zijn niet natuurlijk. De techniek moet eerst worden geleerd en alleen de nodige ervaring hebben opgedaan, het zelf proberen.

De 6-petten methode is een psychologisch rollenspel. Een hoed met een bepaalde kleur betekent een afzonderlijke manier van denken, en als je hem aantrekt, schakelt iemand deze modus in. Dit is nodig om een ​​holistische kijk op het probleem te vormen, omdat we, zoals hierboven vermeld, er vaak rationeel over nadenken, wat niet bijdraagt ​​aan de volledigheid van het beeld. Bovendien stelt de techniek van de Bono managers in staat om werkconflicten en conflicten op te lossen. De mogelijkheid om het onderwerp van discussie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken, is de sleutel tot een succesvolle spreker. De methode zelf vereist aandacht voor verschillende aspecten en ontwikkelt daarom aandacht. Als conclusie benadrukken we dat wereldwijd zes hoeden kunnen worden toegepast op elk gebied dat verband houdt met mentaal werk.

Hoe de tool te gebruiken

E. de Bono, die spreekt over de praktijk van het toepassen van zijn methode, merkt het volgende op. Beslissingen worden geboren uit polemiek en winnen daarin vaak de mening die beter verdedigd wordt, en niet degene die rekening houdt met de belangen van het hele team of de mogelijke voordelen. Op basis van deze observatie stelde de auteur van de techniek een aanzienlijk andere benadering voor: parallel denken, waarbij zes hoeden een hulpmiddel zijn om dit te bereiken. Waar het op neer komt is dat het probleem niet in de strijd van argumenten en ideeën moet worden beschouwd, maar in hun eenheid. Met andere woorden, receptie omvat het kiezen van het beste, niet door ideeën in botsing te brengen met het doel de sterkste en meest levensvatbare te kiezen, maar hun parallelle vreedzame coëxistentie, waarin ze sequentieel, onafhankelijk van elkaar, worden geëvalueerd.

Figuurlijk kan de toepassing van de techniek van zes hoeden worden weergegeven als een tekening met kleurpotloden. Een kleurrijke foto wordt alleen verkregen als u het hele kleurengamma gebruikt. Dus het is met de de Bono-methode - een complete visie van de situatie komt nadat alle zes hoeden afwisselend zijn aangebracht:

Witte hoed. In deze hoofdtooi richten we ons op de beschikbare gegevens. We proberen te begrijpen welke informatie ontbreekt, waar we deze kunnen vinden, hoe we al bekende feiten en conclusies kunnen gebruiken om het probleem op te lossen.

Een witte hoed is in feite een retrospectieve kennismethode, die wordt gebruikt om oorzaak-gevolg relaties en patronen te identificeren in de ontwikkeling van verschijnselen.

Red hat. Zet het aan, we schakelen intuïtie en gevoelens in. Wat zegt de innerlijke stem je? Intuïtieve gissingen en sensaties in dit stadium zijn erg belangrijk omdat ze het mogelijk maken om de emotionele achtergrond en de houding ten opzichte van het probleem te beoordelen door het prisma van menselijke gevoelens. Als de discussie collectief is, is het belangrijk om te proberen de antwoorden van andere mensen, de drijvende krachten en de achtergrond van hun voorgestelde oplossingen te begrijpen. Om dit te doen, moet iedereen waarheidsgetrouw en oprecht zijn, niet om zijn echte gevoelens en ervaringen te verbergen.

Zwarte hoed Daarin zou je een pessimist moeten zijn, maar met een gezonde mate van kritiek. De voorgestelde oplossingen worden geëvalueerd voor mogelijke risico's in de toekomst, de verdere ontwikkeling van moeilijke en onvoorziene situaties. Probeer zwakke punten te vinden in elk idee en let daar op. Zwarte hoed moet in de eerste plaats worden gebruikt voor degenen die al succes hebben geboekt en gewend zijn om positief te denken, omdat zulke mensen de neiging hebben de waargenomen problemen vaak te onderschatten.

Gele hoed. Het is het tegenovergestelde van zwart en impliceert een optimistische, positieve kijk op het probleem. Markeer de sterke punten en voordelen van elke oplossing. Dit is vooral belangrijk als alle opties nogal somber lijken.

Green Hat is verantwoordelijk voor creativiteit, het zoeken naar ongewone ideeën en buitengewone opvattingen. Geen beoordelingen van eerder voorgestelde oplossingen, alleen de verdere ontwikkeling ervan met alle beschikbare middelen (mentale kaarten, focale objecten, associaties en andere hulpmiddelen om creatief denken te verbeteren).

De blauwe hoed is niet direct gerelateerd aan het nemen van een beslissing. Ze wordt aangesteld door een manager - iemand die in het begin doelen stelt en het werk aan het eind samenvat. Hij beheerst het hele proces - hij geeft iedereen zijn woord, bewaakt de naleving van het onderwerp.

Lees meer over elke hoed en gerelateerde acties en regels in het boek.

Voorbeelden van het gebruik van de methode zes hoeden

Hoe werkt de techniek? Laten we een voorbeeld bekijken met een gesimuleerde situatie afkomstig van een Engelstalig forum.

Een bepaald bouwbedrijf was van plan om een ​​nieuw kantoorgebouw te bouwen, maar was niet zeker van het uiteindelijke succes. We besloten om een ​​vergadering over dit onderwerp te houden door gebruik te maken van de six-hat-denkmethode. Tijdens de plaatsing van de witte hoed analyseerden de deelnemers de staat van de markt, bestudeerden rapporten en economische voorspellingen, waardoor ze een neerwaartse trend vaststelden in het aantal lege kantoorpanden en een toename van het aantal bedrijven dat geïnteresseerd is in leasing.

Tegelijkertijd uitten sommige deelnemers, die een rode hoed droegen, hun angst voor het voorgestelde ontwerp van het gebouw, vonden het lelijk en vroegen de gewaagde voorspellingen over de relevantie van de vraag. Bij het werken met een zwarte hoed hebben vertegenwoordigers van het bedrijf de waarschijnlijke risico's overwogen in het geval dat voorspellingen van economische groei niet gerechtvaardigd zijn en een cyclische achteruitgang zal optreden. Mogelijke verliezen uit de situatie werden berekend als een deel van het pand niet zou worden verhuurd.

Met een gele hoed kwamen de deelnemers echter tot de conclusie dat de mogelijkheid van negatieve gevolgen minimaal is, omdat de prognoses worden bevestigd door echte macro-economische indicatoren en het ontwerp van het gebouw kan worden gewijzigd door het aantrekkelijker te maken voor potentiële klanten. Bij het werken met een groene hoed werden suggesties en ideeën over architectonische details verzameld, er werd besloten om meerdere verdiepingen te bouwen met meer comfort en service voor VIP-bedrijven. Tijdens de hele discussie was de voorzitter met een blauwe hoed in de gaten om kritiek op ideeën en schakelen tussen hoeden te voorkomen.

Dit is hoe het algoritme werkt met deze techniek. Er zijn meer specifieke voorbeelden: met name de Six-Hat-methode heeft met succes het Australische merk swimwear en sportaccessoires "Speedo" gebruikt om het probleem met uitstekende delen van zwemkleding op te lossen, waardoor de snelheid van de zwemmer werd verminderd.

Feedback en opmerkingen

Voltooi het artikel - deel uw eigen ervaringen of kennis en indrukken van het boek.

The Six Hats Thinking Method van Edward De Bono

  • De essentie van de zes hoedenmethode
  • Zes denkmutsen
  • Wie en wanneer toegepast
  • Voors en tegens van de methode
  • Regels van de Six Hats-methode

De methode van zes hoeden is een van de meest effectieve methoden voor het organiseren van denken, ontwikkeld door de Engelse schrijver, psycholoog en expert op het gebied van creatief denken, Edward de Bono. In zijn boek "Six Hats of Thinking" / "Six Thinking Hats" beschrijft de Bono technieken die helpen om zowel collectieve als persoonlijke mentale activiteit te structureren, om het productiever en begrijpelijker te maken.

De methode van zes hoeden van denken stelt je in staat mentale flexibiliteit, creativiteit te ontwikkelen, het helpt een creatieve crisis te overwinnen, helpt je de juiste beslissing te nemen en je manier van denken nauwkeuriger te relateren aan je doelen en doelstellingen. Het is met name geschikt voor het evalueren van ongewone en innovatieve ideeën, wanneer het belangrijk is om rekening te houden met elke mening en de situatie op verschillende niveaus te bekijken.

De essentie van de zes hoedenmethode

De methode van Edward de Bono is gebaseerd op het concept van parallel denken. In de regel komt een beslissing voort uit een botsing van meningen, discussie en controverses. Met deze benadering wordt de voorkeur vaak niet gegeven aan de beste opties, maar aan de manier die met succes in polemieken werd gepromoot. In parallel denken (in essentie constructief) bestaan ​​verschillende benaderingen, meningen en ideeën naast elkaar, in plaats van zich te verzetten tegen en niet te botsen.

Zes hoeden van denken, in het proces van het oplossen van praktische problemen, helpen om te gaan met drie belangrijke problemen:

  1. Emoties. In plaats van na te denken over een beslissing, beperken we ons vaak tot een emotionele reactie die onze verdere acties vooraf bepaalt.
  2. Verwarring. Als we niet weten wat we moeten doen of waar we moeten beginnen, ervaren we onzekerheid (dit is vooral duidelijk wanneer we geconfronteerd worden met een moeilijke taak op meerdere niveaus of wanneer we voor de eerste keer met iets worden geconfronteerd).
  3. Verwarring. Wanneer we proberen een groot aantal informatie over de taak in ons hoofd te houden, proberen we logisch, consistent en creatief te zijn, om constructief te zijn, en we zorgen er ook voor dat de mensen om ons heen (gesprekspartners, collega's, partners) zo zijn, meestal leidt tot niets anders dan verwarring en verwarring.

De 6-hoeden-denkmethode helpt deze moeilijkheden te overwinnen door het denkproces te verdelen in zes verschillende modi, die elk worden gepresenteerd in de vorm van een metaforische hoed van een bepaalde kleur. Een dergelijke verdeling maakt het denken meer gericht en duurzaam en leert ons om beurtelings te werken met zijn verschillende aspecten.

Zes denkmutsen

  1. White Hat-denken is een manier om de aandacht te richten op alle informatie die we bezitten: feiten en cijfers. Naast de gegevens die we hebben, 'met een witte hoed', is het ook belangrijk om je te concentreren op mogelijk ontbrekende aanvullende informatie en na te denken over waar je deze kunt vinden.
  2. De rode hoed is een hoed van emoties, gevoelens en intuïtie. Zonder op details in te gaan en te redeneren, komen in dit stadium alle intuïtieve gissingen naar voren. Mensen delen de emoties (angst, wrok, bewondering, vreugde, enz.) Die voortkomen uit de gedachte aan een bepaald besluit of voorstel. Hier is het ook belangrijk om eerlijk te zijn, zowel met jezelf als met anderen (als er een open discussie is).
  3. Gele hoed positief. Als we het aanzetten, denken we na over de beoogde voordelen, die een oplossing bieden of een voorstel bevatten, nadenken over de voordelen en vooruitzichten van een bepaald idee. En zelfs als op het eerste gezicht dit idee of deze oplossing niets goeds belooft, is het belangrijk om precies deze optimistische kant uit te werken en te proberen verborgen positieve bronnen te vinden.
  4. Zwarte hoed is precies het tegenovergestelde van geel. In deze hoed mogen alleen kritieke beoordelingen van de situatie (ideeën, oplossingen, enz.) Worden verwacht: wees voorzichtig, kijk naar mogelijke risico's en geheime dreigingen, significante en waargenomen gebreken, zet de zoekmodus op valkuilen aan en maak een beetje pessimistisch.
  5. Een groene hoed is een hoed voor creativiteit en creativiteit, op zoek naar alternatieven en het aanbrengen van wijzigingen. Overweeg allerlei variaties, genereer nieuwe ideeën, wijzig bestaande en bekijk de ontwikkelingen van anderen, aarzel niet om niet-standaard en provocerende benaderingen te gebruiken, zoek naar alternatieven.
  6. Blauwe hoed - de zesde hoed van denken, in tegenstelling tot de andere vijf, is bedoeld voor het managen van het proces van het implementeren van een idee en het werken aan het oplossen van problemen, en niet voor het evalueren van het voorstel en het doorwerken van de inhoud ervan. In het bijzonder is het gebruik van een blauwe hoed voordat iedereen wordt uitgeprobeerd een definitie van wat moet worden gedaan, d.w.z. formulering van doelen, en op het einde - opsomming en bespreking van de voordelen en effectiviteit van de 6-hoeden-methode.

Wie en wanneer toegepast

Het gebruik van zes hoeden van denken is redelijk voor elk mentaal werk, op elk gebied en op verschillende niveaus. Bijvoorbeeld, in persoonlijke termen, zou dit kunnen zijn het schrijven van een zakelijke brief, het plannen van belangrijke zaken, het evalueren van iets, het oplossen van het probleem om uit een moeilijke levenssituatie te komen, enz. Wanneer je in een groep werkt, kan de 6-hoedendenkmethode worden gezien als een soort brainstormmethode, maar het kan ook worden gebruikt bij het oplossen van geschillen en conflicten, opnieuw bij het plannen en evalueren, of het kan worden gebruikt als onderdeel van een trainingsprogramma.

Trouwens, veel internationale bedrijven, zoals British Airways, IBM, Pepsico, DuPont en vele anderen, hebben deze methode al lang toegepast.

Voors en tegens van de methode

+ Voor de meeste mensen is denken een abstracte, saaie en saaie baan. De six-hat methode is in staat om te boeien en mentale activiteiten kleurrijk en interessant te maken. Bovendien zijn de zes gekleurde hoeden een mooie gedenkwaardige uitdrukking en een licht verteerbare en toepasbare techniek die zowel op raden van bestuur als op kleuterscholen kan worden gebruikt.

+ De 6-hoeden-methode erkent betekenis en besteedt aandacht aan alle aspecten van het werken aan een oplossing - feiten, emoties, voor- en nadelen, het genereren van nieuwe ideeën.

De uitspraak van Kozma Prutkov: "Een beperkte specialist is als een flux: de volheid ervan is eenzijdig," illustreert dit pluspunt van de methode van 6 denksels. Het nadeel van gespecialiseerde experts is dat ze altijd in dezelfde hoed staan ​​en dat deze 'fluxen' elkaar bemoeien bij het vinden van de juiste oplossing. Een methode van zes hoeden stuurt de discussie in de goede richting. Het helpt bijvoorbeeld om een ​​deelnemer te neutraliseren die vatbaar is voor overmatige kritiek. Nadat hij het principe van de zes-hoed techniek heeft begrepen, zal de criticus niet langer willekeurig ideeën doden met zijn opmerkingen en zal hij zijn passie bewaren, omdat hij weet dat het spoedig zijn beurt zal zijn om een ​​zwarte hoed te dragen.

+ De menselijke geest, die de integriteit en zelfvoorziening bewaakt, neemt vaak alles nieuw voor iets onnatuurlijks en onwaars. Met behulp van de methode van de Bono krijgen we de gelegenheid om meningen te overwegen over dingen die we eerder niet serieus hebben genomen. Dit verhoogt de kans op het vinden van de juiste of geschikte oplossing voor de situatie.

+ Met behulp van deze techniek krijgen we de gelegenheid om het met de gesprekspartner eens te zijn, de deelnemer te vragen om compliant te zijn en af ​​te leiden van persoonlijke voorkeuren, hem aan te bevelen niet iedereen te volgen, de stroom van zijn gedachten 180 graden uit te breiden of iemand een kans te geven alles uit te drukken dat hij "kookte". U geeft dus niet alleen een persoon de gelegenheid om te spreken, maar vereenvoudigt het zoeken naar een gezamenlijke oplossing.

+ De methode van 6 hoeden stelt ons in staat discussiepunten te introduceren die meestal verlegen en zwijgzame mensen zijn. Tegelijkertijd voelt een van de deelnemers zijn standpunt niet onaangenaam, ondanks het feit dat zijn mening de mening van de meerderheid tegenspreekt, omdat hij als het ware namens een van de gekleurde hoeden spreekt, en niet namens zichzelf.

+ Vanwege de duidelijk gemarkeerde werkstructuur, die lege praat uitsluit, wordt het denken meer geconcentreerd, rationeel en vruchtbaar.

+ Als gevolg van het feit dat wanneer de ontvangst van zes hoeden wordt gebruikt, de polaire gezichtspunten niet met elkaar in conflict zijn, maar vreedzaam naast elkaar bestaan ​​en elkaar aanvullen, worden nieuwe buitengewone en innovatieve gedachten en ideeën geboren.

+ Een ander voordeel van de zes petten van het denken is dat we met deze methode leren onze aandacht te beheren. Immers, als ons brein niet alleen in staat is om te reageren op gebeurtenissen die bij ons gebeuren, maar klaar is om van het ene naar het andere ding over te schakelen, en tegelijkertijd het object van zes kanten kan bekijken, ontwikkelt het onze aandacht en maakt het veel scherper.

+ Volgens Edward de Bono's diepe overtuiging, die hij in zijn boek uitvoerig beschreef, zijn de zes hoeden van het denken ontworpen om te dienen als geconditioneerde reflexsignalen die de balans van chemische elementen (neurotransmitter-verhoudingen) in de hersenen kunnen beïnvloeden.

- Het grootste nadeel van 6 petten van denken, hoewel waarschijnlijk niet eens een minpuntje, maar de complexiteit is de technologie van zes hoeden, d.w.z. Om deze techniek onder de knie te krijgen en nuttig te leren toepassen, is dit enige tijd nodig. Het is gemakkelijker om problemen op te lossen door de ontvangst van zes individuele hoeden afzonderlijk, maar in een team is het veel moeilijker om dit te doen.

- Als u niet de directe supervisor bent, is het opstarten van deze methode in de onderneming en het uitleggen van alle voordelen geen eenvoudige taak. De meerderheid van de binnenlandse ondernemingen is niet klaar om enige innovaties in het werk van het bedrijf te introduceren, met name collectieve methoden, en in het bijzonder, persoonlijke betrokkenheid vereisen.

- Naast de noodzaak om het management te overtuigen van de noodzaak van deze methode, is er ook een moment van de ernst van zijn perceptie rechtstreeks door het team. Iemand kan hem "kinderachtig" vinden en weigeren om gekleurde hoeden te proberen (hoewel je geen hoed hoeft te dragen), omdat hij uitlegt dat hij geen clown is. Het is echter opnieuw een kwestie van professionaliteit van de presentator (moderator, d.w.z. blauwe hoed).

Om de weinige nadelen van de zes-hoed-technologie te neutraliseren, is het belangrijk om alle voordelen te gebruiken alvorens een collectieve aanpassing van hoeden te starten, het is belangrijk om alle regels van deze denktechniek grondig te bestuderen.

Regels van de Six Hats-methode

Met collectieve participatie impliceert de de Bono-methode de aanwezigheid van een moderator die het proces beheert en ervoor zorgt dat het geen farce wordt. De moderator registreert voortdurend alles wat op papier staat en vat uiteindelijk de verkregen resultaten samen (om de resultaten samen te vatten en te visualiseren, is het beter om de intellect-kaarten te gebruiken, leer ze te compileren door het artikel "Regels voor het samenstellen van mentale kaarten" te lezen.

In het begin stelt de presentator het team kort voor aan het algemene concept van de zes hoeden van het denken, en geeft vervolgens het probleem of de taak aan. Nou, bijvoorbeeld: "Een rivaliserend bedrijf heeft samenwerking geboden op het gebied... Wat te doen?".

De sessie begint met iedereen die eraan deelneemt door "een hoed op te zetten" van dezelfde kleur en de situatie bekijkt met een blik op de situatie, in het perspectief dat overeenkomt met deze hoed. De volgorde van passende hoeden speelt in principe geen grote rol, maar een bepaalde volgorde is nog steeds noodzakelijk. Probeer de volgende optie te gebruiken:

Start een discussie over een onderwerp in een witte hoed, dat wil zeggen, verzamel en overweeg alle beschikbare feiten, cijfers, statistieken, voorgestelde voorwaarden, etc. Nadat alle beschikbare gegevens op een negatieve manier zijn besproken, d.w.z. in een zwarte hoed, en zelfs als het aanbod winstgevend is, is een vlieg in de zalf in de regel altijd aanwezig. Het is wat je moet zien. Vind vervolgens alle positieve punten in samenwerking, draag een positieve gele hoed.

Na het bekijken van de vraag van alle kanten en het verzamelen van voldoende informatie voor verdere analyse, draag een groene, creatieve hoed. Probeer erin iets nieuws te vinden dat verder gaat dan de bestaande voorstellen. Versterk de positieve momenten, maak het negatieve glad. Laat elke deelnemer een alternatief pad voorstellen. Nieuwe ideeën worden opnieuw geanalyseerd in een gele en zwarte hoed. Ja, en vergeet niet om deelnemers periodiek stoom af te laten geven in een rode hoed (ze dragen het zelden en gedurende een vrij korte periode van dertig seconden, niet meer). Dus probeer zes hoeden van denken in verschillende reeksen te plaatsen, met de tijd kun je de meest geschikte volgorde bepalen.

Aan het einde van de collectieve parallelle denkende moderator somt het verrichte werk. Het is ook belangrijk dat de moderator ervoor zorgt dat deelnemers niet meerdere hoeden tegelijkertijd dragen. Dus gedachten en ideeën zijn niet met elkaar verweven en verward.

Je kunt deze methode op een iets andere manier gebruiken - laat elke deelnemer een hoed van een bepaalde kleur aantrekken en een rol spelen. In dit geval is het beter om hoeden op zo'n manier te verdelen dat ze niet overeenkomen met het type persoon. Laat een optimist bijvoorbeeld zwart oplichten, een gele die voortdurend alles bekritiseert, laat iedereen die niet gewend is om emoties te tonen en zich altijd in rood gedraagt ​​een rode dragen, laten we niet de groene op de hoofdadvertentie, enz. Proberen. Hierdoor kunnen deelnemers het potentieel ontsluiten.

6 Edward De Bono Denkende hoeden

6 Edward De Bono Denkende hoeden

Wat is de gebruikte creativiteitstechniek

De methode van "6 hoeden van denken van Edward De Bono" stelt ons in staat om het probleem onder verschillende gebieden vanuit verschillende gezichtspunten te beschouwen. Door de praktijk van het schakelen tussen verschillende soorten waarneming, trainen ze ook de flexibiliteit van het denken, het vermogen om hun mentale activiteit te organiseren en de creatieve crisis te overwinnen op de beschreven niet-standaard manier!

Actieplan

Optie 1. Een of meer mensen
1. Formuleer een probleem, een probleem.
2. Overweeg consequent het probleem vanuit verschillende posities. Elke positie wordt aangegeven door de kleur van de hoed. De beschrijving van de hoeden wordt hieronder gegeven. Probeer verschillende reeksen hoeden te gebruiken. Als er verschillende mensen bij de discussie betrokken zijn, laat iedereen dan verschillende hoeden proberen.
3. Om het werk samen te vatten.

Optie 2. Verschillende mensen doen mee
In dit geval krijgt elke deelnemer zijn eigen hoed of set hoeden. Het is wenselijk dat het type hoed niet overeenkomt met het karakter van de persoon.

Opmerkingen (beschrijving)

Deze methode wordt voorgesteld door Dr. Edward De Bono, een gerenommeerd onderzoeker op het gebied van de kenmerken van het menselijk denken. Edward De Bono heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling en systematisering van creatieve denktechnieken. De zes hoedenmethode is in wezen een aangepaste brainstormtechniek. Tegelijkertijd zeer succesvolle en productieve modificatie.

Wat is de "6 hats thinking" -methode?

De methode beschrijft zes manieren (of functies) van denken. Elke manier van denken wordt gekenmerkt door zijn perceptie.

De man probeert afwisselend hoeden en probeert te denken op de manier die voor deze hoed is beschreven. Natuurlijk hoef je geen echte hoeden van verschillende kleuren bij de hand te hebben - genoeg gebruik 6 kleine papieren cirkels die in de juiste kleuren zijn geverfd . Laat deze cirkels 6 hoeden symboliseren, en dienovereenkomstig zes manieren van denken.

Dus, wat zijn deze hoeden (denkwijzen)?
Witte hoed is een rationele manier van denken. Je concentreert je op de informatie die je hebt over je taak. Als je deze hoed op je hoofd hebt - vraag jezelf af: "Welke informatie moeten we nog steeds oplossen om het probleem op te lossen?"

Red hat

- Dit is een hoed van emoties en gevoelens. Als je deze hoed opzet, moet je de emoties voelen die ontstaan ​​wanneer je in contact komt met de taak. Wat heb je om van binnen wakker te worden als je over de taak hoort: angst, woede, angst, luiheid, lachen, opwinding, schaamte? Als je in dit stadium extreem oprecht bent, kun je het intuïtieve deel van je denken inschakelen.

Gele hoed

- een hoed met een goede, positieve stemming. Om het probleem op te lossen, en vooral om een ​​effectieve en nuttige oplossing te vinden, hebt u een energielading nodig. Je moet afstemmen op het positieve. Zelfs als de taak ervoor zorgt dat je negatieve, pessimistische gevoelens hebt - probeer een positieve kant te vinden in wat er gebeurt. Dus lossen we het probleem in deze hoed vrolijk, opgewekt en enthousiast op.

Groene hoed

- het leukste van alle hoeden! Dit is de hoed van de nar, een man die het hele gezelschap weet te vrolijken. Ook geeft deze hoed de meest originele, belachelijke, grappige en creatieve ideeën. Hier kunt u uw fantasiestroom volledig vrijmaken!

Zwarte hoed

- hoedencriticus. In de positie van een zwarte hoed zet je het masker van een pessimist op. Zo iemand kan de voorgestelde oplossingen kritisch evalueren. Alleen hij zal in staat zijn afval van een berg te verwijderen en een goudstaaf in deze berg te vinden! De geest, uitgebreide kennis, grondigheid in evaluatie en, natuurlijk, de corresponderende kritische houding helpen om Black Hat-oplossingen kritisch te evalueren. Houd er rekening mee dat een zwarte hoed (als meerdere mensen deelnemen aan de discussie) voldoende is voor één persoon. Het is ook raadzaam dat een zwarte hoed "dichter bij het einde van de discussie" wordt losgelaten om voldoende oplossingen voor het probleem te verzamelen, waaronder ze het meest waardevolle moet zoeken.

Blauwe hoed

- Dit is de persoon die het proces van het bespreken van de taak organiseert. Dat wil zeggen, het is de organisator (coördinator) van de brainstormsessie. Hij verdeelt hoeden aan deelnemers, waarbij hij uitkiest wie welke hoed moet dragen. Selecteert de volgorde van "uiterlijk" van hoeden op de scène. Begint en vat aan het einde van de discussie samen.

Hoe de techniek van creativiteit toe te passen

U kunt de "6 hoeden van denken van Edward De Bono" -methode gebruiken in elke situatie waarin u zorgvuldig moet nadenken over het vinden van een oplossing. Toepassingen kunnen volledig willekeurig zijn: wetenschap, onderwijs, creativiteit, business, programmeren. Wij verzekeren u dat als u de situatie vanuit verschillende invalshoeken bekijkt, u in ieder geval uw kansen zult vergroten dat u het probleem zo efficiënt mogelijk kunt oplossen.

"Six Hats of Thinking" door Edward de Bono

Als u de situatie objectief wilt beoordelen en de juiste beslissing wilt nemen, gebruikt u de methode "Six Hats of Thinking"

Edward de Bono is een Britse psycholoog, Ph.D. van Cambridge University, een schrijver, auteur van tientallen boeken over de ontwikkeling van creatieve vermogens.

Dr. Edward de Bono staat algemeen bekend als een vooraanstaand expert in het ontwikkelen van praktische denkvaardigheden. Hij introduceerde het concept van "lateraal denken" in de wetenschap, die later werd opgenomen in de Oxford Dictionary of Modern English, en ontwikkelde een systeem van wetenschappelijke methoden voor het ontwikkelen van vaardigheden bij een individu om actief te worden nagestreefd in creatief zoeken.
Dr. de Bono is de oprichter van het Instituut voor Onderzoek naar Creativiteit en Kennisvermogen (opgericht in 1969) en het Internationale Forum van Creatieve Arbeiders, waarin vertegenwoordigers van vele beroepen en leiders van toonaangevende internationale industriële ondernemingen samenkomen.

Het boek "Six Hats of Thinking" (Engels "SixThinkingHats") werd voor het eerst gepubliceerd in 1985, het presenteerde een nieuwe techniek voor het organiseren van denken en een manier om creatieve problemen en geschillen op te lossen.
Deze techniek is gebaseerd op het feit dat bewustzijn in de eerste plaats een systeem van zelforganiserende informatie is. Dit is een heuristische methode, volgens welke men afwisselend verschillende hoeden moet dragen bij het zoeken naar een idee, het oplossen van een probleem of het bespreken van een probleem, dat wil zeggen, een idee, probleem of probleem vanuit verschillende invalshoeken beschouwen, waarbij zes rollen worden gespeeld.

Zonder innovatief denken en nieuwe concepten is vooruitgaan onmogelijk.
Edward de Bono

Met zes mentale hoeden kunnen we een orkest van onze gedachten vakkundig leiden, terwijl we nog steeds een ongecoördineerd spel demonstreren, ons de mogelijkheid geven om ons denken te beheersen. Als we de hoed veranderen, kunnen we onze gedachten de uitstraling geven die we nodig hebben. En het hebben van een verzameling mentale hoeden geeft ons ook nog een belangrijke hulp: bij het bespreken van een onderwerp is het erg handig om mensen af ​​te kunnen leiden van hun gebruikelijke manier van 'hun gedachten koken' of gewoon denken. Zodat ze de kans krijgen om het probleem dat wordt besproken, anders te bekijken.
Dit ogenschijnlijke gemak van het gebruik van zes gedachtehoeden is de kernwaarde van mijn idee.
Edward de Bono

Edward de Bono Six Hats-methode

1. Witte hoed - informatie

Witte kleur is onpartijdig en objectief. Gedachten vermengd met feiten en cijfers worden "gekookt" in een witte hoed.

De basisregel van denken in een witte hoed is niet onnodig te argumenteren.
Als de verklaring op basis van veroordeling is gebouwd, moet deze worden gestaafd door feiten en cijfers: feiten waarvan we overtuigd zijn en geverifieerde feiten.
Om in een witte hoed te denken, is er niets absoluuts, zeker betrouwbaars, dat geen kans geeft op een uitzondering op de regel.
De essentie van de manier van denken, geïnspireerd door een witte hoed, ligt in het feit dat het alleen werkt met feiten.

Denken in een witte hoed is discipline en zelfbeheersing. In een verklaring van de feiten wordt verwacht dat een witte hoed volledig onbeweeglijk en objectief is.

2. Rode hoed - gevoelens, intuïtie, emoties

Rode kleur symboliseert woede, woede en interne spanning. In de rode hoed geven we onszelf aan de kracht van emoties.

De manier van denken, gevormd door de rode hoed, is verbonden met gevoelens, met de uitdrukking van emoties.
Dit soort denken opent ruimte voor iemand om zijn gedachten openhartig te uiten.
Als de "directe toegang" tot het proces van ons denken "gesloten is voor de gevoelens en emoties", zullen ze het in een indirecte volgorde beïnvloeden en is het buitengewoon moeilijk om zich voor hun invloed te verbergen.
In de rode hoed drukken we onze mening uit door het uiten van gevoelens. Een rode hoed is alleen nodig wanneer het nodig is om je gevoelens te uiten in een formele setting of in een situatie die hierdoor in staat is om tot een conflict te ontwikkelen.

In een rode hoed zitten biedt een persoon volledige vrijheid om zich als een dichter te voelen bij het uiten van zijn gevoelens. Het geeft de zintuigen een "recht" om opgemerkt te worden.

3. Zwarte hoed - kritiek

Zwarte kleur is somber, sinister, in een woord - onvriendelijk. De zwarte hoed dekt alles dat kwaad is af - dat wat de ogen van mensen verjaagt.

De vruchten van het denken in zwarte hoed zijn ontworpen om te verschillen in de interne logica van constructies en waarachtigheid, maar dit betekent niet dat, ten gronde van de vraag, ze zeker waar moeten zijn.
Dit soort denken is gericht op het vinden van een logische weerlegging van alles; hij zoekt "waarom dit niet wil en mag niet handelen zoals het hoort". Dit is de essentie van de negatieve mentaliteit van het denken.
Ongeacht de mentaliteit van ons denken, toont ons bewustzijn een sterk verlangen naar ontkenning. Om dit streven te realiseren, is een speciale hoed vereist, moet een persoon de kans hebben om alles volledig te ontkennen.
De zwarte hoed is 'de hoed van de kritische perceptie van de wereld'.
Het wordt niet gebruikt voor discussie. De persoon die hem aanbrengt, richt zijn aandacht op het vinden van zwakke punten in het probleem dat wordt besproken. Black Hat-denken is geen probleemoplosser; het geeft alleen hun aanwezigheid aan.

Het is de taak van de zwarte hoed om de eigenaar te ontnuchteren, hem door een donkere bril naar de wereld te laten kijken. Een man in een zwarte hoed is geroepen om fouten in de benadering van anderen te onthullen voor de overweging van het project en om de luisteraars erop te wijzen dat hun gedachten in de verkeerde richting stromen.

4. Gele hoed - een positieve kijkhoek.

Geel is zonnig, bevestigt het leven. Gele hoed zit vol optimisme; eronder leeft hoop en positief denken. Gele hoed - een bron van positieve verwachtingen.

Geelhouten positivisme wordt niet geboren als een resultaat van het onthullen van de waarden belichaamd in het idee dat aan onze aandacht wordt aangeboden, maar manifesteert zich in de kwaliteit van onze aanvankelijke bereidheid om alleen het goede in alles te zien.

De hoofdtaak van het denken in de gele hoed is om de positieve aspecten in elk bedrijf en hun redenering te identificeren.
De man met de gele hoed probeert de mogelijke voordelen van deze situatie te identificeren en vindt er een waardige verklaring voor. Deze redenering is bedoeld om onze verwachtingen ten aanzien van de waarde van het voorgestelde idee te versterken en is een stimulans voor de verdere ontwikkeling ervan.

Denken in de gele hoed is verantwoordelijk voor het "creëren" van constructieve ideeën, de afbakening van de gunstige vooruitzichten die ze openen en voor de verdere ontwikkeling van het voorgestelde idee:
het verfijnen, verbeteren en brengen naar de "mate van implementatie in het leven."

Denken in een gele hoed is constructief en vruchtbaar. Het maakt concrete suggesties en aannames. Het is inherente effectiviteit en implementatie van ideeën. Efficiëntie en effectiviteit zijn de belangrijkste taken van constructief denken in de gele hoed.

5. Green Hat - Creatieve energie

Groen is de kleur van vers gebladerte, overvloed en vruchtbaarheid. De groene hoed symboliseert het creatieve begin en de bloei van nieuwe ideeën.

Green Hat is verantwoordelijk voor de geboorte van nieuwe ideeën en onconventionele opvattingen over dingen en gebeurtenissen.
Denken in een groene hoed is de maker van elke vorm van verandering en opent een brede horizon van creativiteit voor een persoon, waarvan een van de uitingen het laterale denken is.
Het gebruik van laterale denktechnieken - verschillende vormen van het breken van publieke ideeën en gevestigde stereotypen - helpt een persoon weg te komen van een goed gegroefde manier van denken.
Iemand die zich lateraal gaat bezighouden met denken, "ontleedt" bewust een enkel schema in delen, en zoekt een kans om verder te gaan en een nieuw idee te krijgen, fundamenteel verschillend van het vorige.

Denken in een groene hoed is gericht op het activeren van de beweging van ons denken, en niet op het maken van een oordeel over het idee in kwestie. In plaats van een beoordeling van het voorgestelde voorstel te maken, stuurt een persoon die een groene hoed opsteekt, de stroom van zijn gedachten in de zoektocht naar nieuwe oplossingen.

6. Blue Hat - Procesbeheer

Blauwe kleur is koud; het is de kleur van de lucht. Blue Hat wordt geassocieerd met de organisatie en het beheer van het denkproces, evenals met het gebruik van hoeden van andere kleuren.

De taak van de blauwe gedachtehoed is om samen te vatten wat we tot nu toe hebben bereikt en om een ​​gedetailleerd plan voor verdere actie te ontwikkelen.
Het denken in een blauwe hoed bepaalt welke hoed we op een bepaald moment moeten gebruiken en is verantwoordelijk voor het organiseren van dergelijke activiteiten van ons denken als het bepalen van de mate van belangrijkheid van een evenement en het opstellen van een lijst met mogelijke obstakels.

Denken in een blauwe hoed is ontworpen om voor ons een gedetailleerd beeld te creëren van wat en in welke volgorde in elke tijdseenheid moet plaatsvinden. Niet in de laatste plaats is het bedoeld om het koor van het leidende geschil te leiden, met behulp van allerlei technieken en psychotechnische technieken.

De belangrijkste vraag voor het denken in een blauwe hoed is de vraag: waar moet je je aandacht op richten? De taak van een persoon die een blauwe hoed aantrekt, is om vorm te geven aan wat voorheen deed denken aan een willekeurige gisting van gedachten.

Het doel van de six-hat methode is om ons denken te ontbinden in zijn samenstellende delen, om er zes basistypen uit te kiezen, waardoor een persoon op elk bepaald moment de gelegenheid krijgt om zich tot één bewust gekozen manier van denken te wenden, en niet om ze tegelijkertijd te gebruiken. Deze benadering kan worden vergeleken met de consistente toepassing van kleuren op een afgedrukte foto of op een kaart: elke kleur wordt afzonderlijk afgedrukt, maar vormt uiteindelijk één geheel.
De methode van zes gedachtehoeden is ontworpen om ons bewustzijn te veranderen van de gebruikelijke discutabele manier van uitwisselen van meningen, grenzend aan een geschil en verheldering van relaties, tot een cartografisch soort denken dat ons in staat stelt een document op te stellen dat ons gemeenschappelijke standpunt weerspiegelt.
Edward de Bono